未开通
 
  
    苏州市广播电视总台于2002年1月1日正式成立。她是在整合原苏州人民广播电台、苏州电视台、苏州有线电视台、苏州广播电视报社和原吴县广播电系统等单位的基础上,经苏州市委、市政府批准重新组建的一级法人单位。目前总台拥有五个电视频道,即新闻综合频道、社会经济频道、文化生活频道、电影娱乐频道、生活资讯频道;三个广播频率,即新闻综合频率、交通经济频率、都市音乐频率,以及《苏州广播电视报》、《名城早报》、《名城苏州》网站、苏州广播电视有线网络公司等,总资产达10亿元,已成为一个以电视、广播、报刊、网站和有线网络的多媒体传媒集团。
 
强劲的传播优势:-------------------------------------------------------------
    苏州广电总台拥有一支卓越的采编播队伍,近年来,荣获各类国家级奖项30多个,省级奖项上百个。拍摄制作的《苏园六纪》、《苏州水》等一批艺术专题片,在全国产生轰动影响。“《生命20小时》——两岸拯救陈霞行动”、“中华团圆月”、“两岸世纪风”等大型直播活动不仅在国内,而且在国际上产生了强大的影响。五个电视频道全天掌控了40%以上的收视市场,晚间18:30—22:30时段更是牢牢占据了51%市场份额。
强大的技术实力:-------------------------------------------------------------
    苏州广电总台共有8个演播室,其中400平米2个,230平米2个,180平米2个和80平米2个;有8讯道全数字转播车2辆,6讯道模拟转播车1辆;数字化步伐不断加快,实现了4套自办节目的全硬盘播出,前后期制作设备的数字化率达到75%以上,全固态发射机已占50%;总台现已建成具有三百多节点的计算机局域网,全面实现了办公自动化。近三年获得省级以上各类技术奖项18个。
科学的管理机制:-------------------------------------------------------------
    苏州广电总台全面推行“四竞”机制,即干部竞聘、员工竞岗、节目竞优、创收竞标。节目栏目实行专业化、对象化、特色化,错位竞争,优势互补,以收视率为标准进行优胜劣汰。在经营管理上,逐步建立以收视收听率为核心的节目质量评估考核体系;以成本核算和利润最大化为核心的经济效益评估考核体系;以岗位工作量为核心的员工绩效评估考核体系,努力使广电从“准行政机关”的运行轨道走向企业化运作的轨道。
远大的奋斗目标:-------------------------------------------------------------
    苏州广电总台成立以来,电视广告经营收入已连续三年领跑地市级城市台,并跻身除直辖市外的全国城市台十强行列。总台成立之初提出的“经济总量五年翻一番”的目标,已提前两年完成。目前,苏州广电总台确立了“建设全国城市型一流传媒集团”的发展目标,和“节目立台、人才兴台、经营富台、创新强台”的发展战略,正全面贯彻“聚精会神办节目,全力以赴抓创收,提高质量创一流,举台一致促发展“的工作要求,发扬敢于竞争,敢于拼搏,敢于争一流的精神,努力实现总台新一轮的发展。
 媒体资源
a.电视: 新闻综合频道
          社会经济频道
          文化生活频道
          电影娱乐频道
          生活资讯频道

b.广播:新闻综合频率
         交通经济频率
         音乐频率
         生活频率

c.网站:名城苏州
         中国苏州

d.报纸:苏州广播电视报
         名城早报

e.网络苏州有线网络

 

    户   名:苏州市广播电视总台
    账   号:32201989036050137520
    开户行:苏州建行城中支行

 
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